新年伊始，万象更新！2021年2月19日（正月初八）在公司本部召开了为期2天的年初工作会议，公司员工近40余人参加此次会议。
2月19日上午，组织召开了公司核心管理班子成员参加的经营管理会议，公司总经理王新华在会上总结了公司2020年度整体的经营状况，从承接的项目工程数量、年产值、质量安全管理、人员变动等多方面、多角度分析和阐述了公司在上年度取得的成绩，以及存在的一些问题。对公司高层管理人员进行了任命，并对新的一年公司经营管理各方面的重点工作做了部署和安排。
图（一）公司核心管理班子成员经营管理会议（1）
会上工程技术部负责人刘鑫对上年度各项目施工情况做了简短的概述，总结分析施工中遇到的问题以及项目施工管理中的薄弱环节。针对本年度即将进场施工的项目提出了自己的想法和人员计划，并对项目管理细则提出了建议。
生产设备部负责人熊海全向公司汇报了上年度各项目部桩机设备的使用情况，以及生产基地大型配件、耗材采购、加工及使用情况，对今年公司的设备改造、物资采购工作进行了计划安排。
综合部负责人吕建华归纳、总结了上年度公司行政、人事和公司制度制订和下发执行情况。对项目人员入职、试用、考勤等具体事项做了详细的说明，今年部门的工作重点是进一步建立、健全公司各项管理制度，并监督执行。切实监督落实公司各部门考核工作，做好人员储备和培训工作，进一步做好企业宣传工作，协调各项目部和公司各部门之间的工作关系，维护公司内部稳定和健康发展。
图（二）公司核心管理班子成员经营管理会议（2）
财务部总监田显记向与会的同事介绍了公司上年度的经营状况，从公司项目收益、支出以及税收等多方面说明了公司的财务情况。本年度公司财务部门要更加严格把控资金的流出，完善资金的使用和借支流程。
图（三）公司核心管理班子成员经营管理会议（2）
2月19日下午公司召开了由各项目主要负责人和施工员参加的项目施工过程管控和技术交流会议，会上大家各抒己见、畅所欲言。分享了个人所在项目遇到的施工问题和难点以及项目最后采取的措施和办法。公司特邀专业研究员唐建中教授以及专家高级工程师赵志鹏分别在会上对大家提出的问题作了专业性的解释和说明。
图（四）项目施工管理专题会议（1）
宜宾大学路1号项目由于当初对该项目施工区域地质情况剖析不到位，导致了后续施工过程中出现了很大的误差，对公司的声誉和收益造成了一定的损失，该项目负责人张维和技术负责人向涛向大家详细介绍了该项目施工过程中的具体情况，并对施工中存在的薄弱环节提出了建议，对其他项目的日常施工起到了警示作用。项目所在的施工员、资料员也交流了自己在工作中的经验和心得，大 家在一起取长补短，共同进步，为后续项目施工和管理积累了经验。
图（五）项目施工管理专题会议（2）
2021年2月20日上午，公司工程技术部以及生产设备部负责人分别主持召开了部门专题讨论会议。
工程技术部的同事们讨论了从项目进场施工的准备工作到项目施工收尾所需要的设备、人力、车辆等前期入场准备设施以及施工过程中的质量控制措施和管理办法，项目向甲方报送月度结算所需要准备的材料以及流程，项目完工后，资料收纳、寄送以及结算办理等等细则。
图（六）工程技术部负责人刘鑫组织“螺杆桩”施工流程专题讲解和讨论
图（七）项目施工管理专题讲座
生产设备部负责人熊海全在专题会上对上年度公司的设备加工、转运、维修情况进行了汇报，针对公司目前工程项目数量多，施工范围广的特点，提出了自己管理想法和思路，对设备部的工作做了统一的安排。
图（八）设备部专题会议
生产加工基地负责人王忠江通报了一年来设备配件采购、加工运输工作情况，年前克服时间紧、人手少、任务重等重重困难，完成了新基地的寻址、场地改造、搬迁任务，提前完成外部机加工、物流运输等合作单位的确定，为今年公司各项目工程的施工提供了有力的后备保障。
图（九）法律知识专题培训
2月20日下午，公司邀请了法律顾问林教授、任律师到公司对员工进行了法律知识专题培训，主要讲解了施工企业运营过程中涉及的基本法律常识，并结合真实诉讼案例分析，通过此次培训，树立和增强了广大员工的法律意识，以及在施工及管理过程中与甲方、监理、总包等各方沟通、函件往来时的处理方法和注意事项，尽可能避免矛盾及纠纷的发生。
图（十）会后全体参会人员合影留念（1）
此次年初工作会议于2021年2月20日下午17：00点圆满结束。公司各部门返岗员工都收到了公司的开工“利是”，公司为员工搭建平台，员工为公司出谋划策，员工与公司共命运，共同迈向合作共赢。
图（十一）会后全体参会人员合影留念（2）
2020年我们收获了太多太多，这一年有付出、有收获，有难过、有辛酸。但更重要的是，我们在这一年的摸爬滚打中，又笔挺挺地站了起来。往事已矣，未来可期。新的一年我们将共同努力，再创佳绩！待到春花烂漫时，我们再携手相聚，迎接重庆卓典建设工程有限公司的另一个新纪元。
加油！“卓典人”！
